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　　集團董事長胡樂平出席會議并講話

　　集團副董事長兼總經(jīng)理劉堅在會上講話

　　會議現(xiàn)場

　　9月7日，集團8月份工作總結(jié)及9月份月度工作計劃會議在總部會議室召開。集團董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華出席會議，集團總部各部門及下屬各公司、院校負責(zé)人參加會議。

　　根據(jù)會議安排，首先由集團總部各部門匯報工作，后由集團下屬各企業(yè)和院校匯報。會議充分圍繞上月度工作完成落實情況，及下一月份工作部署展開，使集團各部門、各公司(院校)與集團發(fā)展目標(biāo)、行動一致，從而提高集團管理效能及各部門、各公司(院校)執(zhí)行力，促進集團健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

　　會上，胡樂平董事長認真聽取了集團各部門及下屬各公司、院校關(guān)于8月份的工作成果及9月份工作計劃匯報，并且針對各部門、各單位分別進行了工作指導(dǎo)和點評。胡樂平指出，各部門、單位要進一步解放思想、改變思路、更新觀念、優(yōu)化方法，主動積極推動工作開展。胡樂平要求，集團總部各部門要深入了解下屬各公司、院校的實際需求，加強對各單位的常規(guī)工作檢查，既要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題，通過檢查推動工作，達到工作效率最大化。同時，下屬各公司、院校要多進行自我反思，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題一定要落實解決，不要找理由，更不能相互推脫。胡樂平說，工作中存在問題是很正常的，關(guān)鍵怎么去認識問題、解決問題，并通過解決問題的過程來規(guī)范各項管理，從而推動各項工作和日常管理的正常開展。

　　胡樂平董事長在會上強調(diào)，作為集團總部和下屬各公司、院校的管理人員，一定要有魄力，要有作為管理者的霸氣，按照集團明確的發(fā)展方向，肩負起公司、院校快速發(fā)展壯大的使命，只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的管理者，才能達成自己和公司(院校)發(fā)展的目標(biāo)。

　　集團副董事長兼總經(jīng)理劉堅在對集團各部門工作點評時表示，集團總部各職能部門作為集團管控的主要管理機構(gòu)，要進一步加強對下屬各公司、院校的關(guān)注和管理，切實幫助集團下屬各單位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　會議過程中，胡樂平、劉堅、劉雁華等董事會領(lǐng)導(dǎo)與參會各部門、單位負責(zé)人就會議中提出的問題發(fā)表意見和看法，共同研究問題解決之策，通過會議加強集團董事會與各部門、單位間的交流與溝通，推動工作順利開展。

　　(集團品牌文化部)